MG
Тренинг центр
Михаила Григоряна
консалтинговые услуги и разрабатывает уникальные
тренинговые программы для бизнеса, а также для тех, кто самостоятельно идет по пути личного развития
Наша компания оказывает консалтинговые услуги и разрабатывает уникальные тренинговые программы
Люди часто сталкиваются с презентациями, которые работают лучше любого снотворного. Яркой, интересной и запоминающейся их делает поведение спикера. У нас есть взгляд и жесты, содержание и структура текста, интонирование и паузы и много других инструментов.
На наших курсах мы рассказываем, по каким законам живет человеческое восприятие публичного выступления, чем мотивировано то или иное поведение слушателей. Что делать с провокаторами и спорщиками из аудитории.
Мы даем полный алгоритм подготовки и проведения презентации. Хотите результат? У нас есть технология.
- Рабочую тетрадь на каждое занятие
- Чек-лист «Публичное поведение»
- Шаблон «Структура презентации»
- Шаблон «Анализ аудитории»
- Индивидуальные консультации с тренером «Проработка индивидуального стиля выступления», «Подготовка к конкретному выступлению», «Развитие навыков работы с аудиторией» (количество зависит от формы обучения и тарифа)
- Создавать концепцию выступления
- Анализировать потребности аудитории
- Определять мотивацию аудитории
- Готовить структуру презентации, которая позволяет модерировать выступление, управлять восприятием аудитории и повысить репрезентативность аргументации
- Готовить текст, комфортный для воспроизведения и восприятия
- Управлять языком тела, голосом и содержанием произносимого текста
- Работать с возражениями, вопросами и провокационными ситуациям
- Применять инструменты профилактики конфликтов
- Публичные персоны, которые хотят поддержать и усилить свой имидж
- Личные ассистенты и секретари, в чьи обязанности входит подготовка руководителя к публичному взаимодействию
- Представители служб взаимодействия с клиентами, которые хотят повысить результативность презентации за счет управления впечатлением клиента
- Руководители высшего и среднего звена, которые выполняют представительскую функцию от лица компании
- Сотрудники, в задачи которых входит проведение презентаций, докладов и проектов внутри компании
Переговоры – одна из самых сложных коммуникативных ситуаций, когда мы имеем общие цели с нашим партнером, ресурсы для ее достижения, общие и противоположные интересы в рамках поставленной цели, относительный паритет силы позиции каждой из сторон и определенную долю доверия друг к другу.
На нашем курсе мы разбираем, что представляют собой переговоры, какими они бывают. Рассмотрим методы подготовки к переговорам, инструменты развития переговорной гибкости, как проанализировать поведение собеседника и найти наиболее выгодное для обеих сторон решение.
- Рабочая тетрадь на каждое занятие
- Шаблон и чек-лист подготовки переговорной позиции
- Схема модерации переговоров
- Индивидуальная консультация с тренером “Анализ коммуникативного рисунка и характерных ошибок в процессе подготовки и ведения переговоров» (количество зависит от формы работы и выбранного тарифа)
- Планировать переговорный процесс: определять интересы сторон, варианты решений, аргументацию и анализировать альтернативы, использовать процедурную гибкость
- Проводить переговоры прояснять интересы сторон, находить взаимовыгодное решение, согласовывать условия и завершать переговорный процесс
- Контролировать исполнение сторонами достигнутых договоренностей
- Анализировать поведение участников переговорного процесса
- Использовать навыки ситуационного влияния в рамках переговорного процесса
- Сотрудники, которые хотят повысить свою результативность за счет развития переговорной гибкости и умения находить совместные решения в сложных коммуникативных ситуациях, в обязанности которых входит взаимодействие с партнерами, клиентами и поставщиками
- Руководители отделов и направлений, которые хотят повысить эффективность своего подразделения за счет оптимизации внутреннего переговорного процесса в условиях двойного подчинения, матричной организационной структуры и кросс-функциональной коммуникации
- Руководители отделов и направлений, которые хотят повысить эффективность своего подразделения за счет оптимизации внутреннего переговорного процесса в условиях двойного подчинения, матричной организационной структуры и кросс-функциональной коммуникации
- Участники команд, которые хотят повысить общую результативность за счет оптимизации процесса обсуждения и принятия совместных решений
Лидерство – это готовность взять на себя ответственность и нести ее до получения заданного результата. Кажется, что все достаточно просто, но на практике это не всегда так.
На нашем курсе мы определим, от чего зависит результативность и мотивация наших подчиненных, как ставить задачи таким образом, чтобы у подчиненного была вся информация о задаче, ее сроках, важности, как именно должен выглядеть результат и что делать, если что-то не получается и как давать конструктивную обратную связь после приема выполненной задачи от подчиненного.
Мы научимся сопоставлять мотивацию, уровень хард склиллс, атрибуты корпоративной культуры с формой постановки задач и техникой контроля исполнения. Мы отработаем технику приема задач от своего руководителя: какие вопросы следует задать, если мы понимаем, что руководитель что-то упустил, как давать и получать конструктивную обратную связь от руководителя.
- Рабочая тетрадь
- Шаблон «Постановка задач, делегирование и контроль»
- Индивидуальные консультации с тренером (количество зависит от формата и тарифа обучения)
- Индивидуальная рекомендация по стилю лидерства и развитию лидерский компетенций
- Определять подход к постановке задач подчиненным и приема задач от руководителя
- Подбирать форму взаимодействия в системе руководитель – подчиненный в зависимости от корпоративной культуры компании, уровня мотивации и компетентности по задаче
- Выявлять лидеров в коллективе
- Создавать конструктивную атмосферу для самореализации членов команды
- Определять причины снижения эффективности сотрудников
- Выявлять претендентов на промотирование или исключение из команды на основании рациональных оценок
- Руководители команд, которые хотят повысить собственную эффективность за счет четкого делегирования, контроля и управления мотивацией команды
- Линейные руководители, которые хотят повысить свой имидж внутри компании среди подчиненных и руководства
- Сотрудники, которые стремятся к продвижению в компании за счет наиболее точного приема задач, выстраивания диалога с руководителем на всех этапах контроля исполнения задачи
Наша команда создала экосистему развития, которая дает опору человеку для самореализации.
Мы помогаем эффективно, безопасно и комфортно взаимодействовать в деловой среде и не бояться проявлять себя. Расширенный инструментарий эффективной коммуникации дает возможность повысить уверенность в себе и достигать необходимых результатов. Вместе с тем, у человека формируется здоровое коммуникативное поле, что позитивно влияет на разные сферы его жизни. Забота о комфорте клиента в процессе приобретения, развития и закрепления навыков – это ключевой приоритет компании. Мы верим, что наши продукты помогают людям выстроить внутреннюю опору и комфортно двигаться на своем пути саморазвития!
Результативность
Культура и методика преподавания строится на советской педагогической школе. Связь с бизнес-задачами и опытом клиентов достигается за счет экспертов с образованием в области экономики, финансов и менеджмента. Уникальность программ базируется на более чем 20-летнем опыте разработки обучающих продуктов и полное погружение в рабочий контекст клиента.
Индивидуальный подход
Индивидуальный подход к задачам каждого клиента позволяет разработать уникальный продукт для решения конкретной цели. Каждая программа основывается на обратной связи от заказчика, участников тренинга и от их руководителей: мы проводим предтренинговые интервью перед каждой программой. В подготовке продукта мы учитываем все доступные точки зрения на целевую коммуникативную ситуацию.
Мы адаптируемся к любым потребностям заказчика. Наша гибкость позволяет встроиться в процессы и задачи клиента.
География нашей работы включает территорию всей страны и любой удобный часовой пояс.
В коммуникации с клиентом мы придерживаемся принципов и ценностей, которые декларируются на наших тренингах.
Мы исповедуем дипломатичный подход и поддерживаем конструктивный и комфортный диалог на всех этапах взаимодействия с клиентом.
Мы считаем, что обязательным атрибутом комфорта является безопасность.
Стандартным процессом для нас является подписания NDA по форме клиента.
Персональный консалтинг отличается индивидуальным форматом работы с клиентом. Тренер полностью адаптируется к проблематике заказчика, подбирает комфортную скорость решения поставленной задачи и в процессе работы адаптирует весь свой инструментарий под любую коммуникативную задачу клиента.
- Публичное выступление и презентация.
- Деловые переговоры.
- Лидерство и делегирование.
- Тематики не ограничиваются перечисленными.
Индивидуальное согласование: сложность, длительность, содержание, формат работы
Стратегические сессии помогают структурировать команду, сформировать роли участников команды, найти и поставить цели, определить методы их достижения, актуализировать стратегические решения.
Каждая стратегическая сессия проектируется под запрос заказчика с учетом специфики деятельности, особенностей корпоративной культуры и текущих задач клиента.
Длительность – от 4 часов до 2 дней в зависимости от сложности задачи и количества участников.
- Укрепление управленческой и проектной команды
- Внедрение изменений
- Реструктуризация компании
- Проработка целеполагания и мотивации при запуске нового проекта
- Раскрытие потенциала сотрудников
- Разработка творческого нетривиального решения задачи
- Тематика по запросу заказчика
Участники тренинга получают необходимые знания и навыки в узкой сфере профессионального применения.
Мы используем аналитико-синтетический метод – естественный способ усвоения информации и оттачивания навыков. Методика предполагает глубокий анализ целевой ситуации и ролей участников, разбивку на базовые элементы коммуникации и отдельную проработку каждого элемента. Сборка навыка проводится в комфортной среде в рамках проективно-ролевых игр и бизнес-симуляций на основе наиболее сложных рабочих кейсов участников.
- Публичное выступление и презентация – 2 дня по 8 часов.
- Деловые переговоры – 2 дня по 8 часов.
- Лидерство и делегирование – 2 дня по 8 часов.
По запросу заказчика программа адаптируется по длительности, сложности и содержанию
Как часто мы сталкиваемся с презентациями, которые работают лучше любого снотворного? Давайте вспомним, какие ощущения мы испытываем, когда спикер длинными предложениями и монотонным тихим голосом рассказывает все, что есть на слайдах! Сможет ли презентатор достичь цели «Побудить к обсуждению или принятию решения»? Давайте ответим честно, спикер своей цели не добьется. Давайте теперь поставим себя на место презентатора! Кто сталкивался с ситуацией, когда мы всю ночь готовили слайды, вышли перед аудиторией и забыли весь текст? Что общего в этих ситуациях? В обоих случаях под подготовкой презентации мы понимали дизайн слайдов. Что же такое презентация если не слайды? Презентация – это публичное выступление одного или нескольких спикеров на заранее заданную тему в отведенном регламенте с определенной целью. Что помогает и что мешает презентатору достичь своей цели? Давайте снова вернемся в аудиторию! В наших примерах мы упустили подготовку самой презентации, ведь презентация без слайдов может состояться, а презентация без презентатора – уже нет. Итак, что же самое главное в нашей презентации? Что делает презентацию яркой, интересной и запоминающейся? Яркой, интересной и запоминающейся презентацию делает поведение спикера. У нас есть взгляд и жесты, содержание и структура текста, интонирование и паузы и много других инструментов. На наших курсах мы рассказываем, по каким законам живет человеческое восприятие публичного выступления, чем мотивировано то или иное поведение слушателей. Что делать с провокаторами и спорщиками из аудитории. Мы даем полный алгоритм подготовки и проведения презентации. Хотите результат? У нас есть технология.
